В чем особенности современного эффективного управления персоналом? Обзор в статье
Работа, которая заключается в управлении деятельности сотрудниками с целью достижения каких-либо целей с помощью их коллективного труда, личных способностей и талантов, называется управлением персонала.
Если некоторые время назад под этим определением понимали только свод правил, регулирующих отношения между подчиненными и работодателем, то сейчас оно играет совершенно другую роль.
Главным образом, в современных производственных отношениях культивируется настроение солидарности и сотрудничества, внимание нацелено на то, насколько сотрудник доволен своей работой. С помощью управления персоналом, стало возможным добиться существенного сокращения производственных издержек, налаживания контактов с целью повышения лояльности.
Этот дух сотрудничества положительно влияет на сотрудников – они активизируют свою деятельность в небольших группах, стремятся к качественному выполнению поставленных бизнес-задач, а также к удовлетворению клиентов.
В наши дни иногда путают понятия “кадровый потенциал” и “человеческие ресурсы”, что приводит к не совсем правильному пониманию вопроса.
Управление персоналом сейчас – это не только подбор людей и раздача рабочих инструкции, но еще и расписание персонала, контроль качества выполненной им работы, аттестации и переаттестации, а также многочисленные льготы – премии, служебные повышения, увеличение зарплаты. Последнее составляет мотивационную политику персонала.
Работа по управлению персоналом очень многогранна, она включает в себя многие аспекты. В связи с модернизацией экономики и появления все новых менеджментовых моделей, работа по управлению нацелена на повышение работоспособности и производства, за счет работы над личными талантами и качествами сотрудников.
Существуют несколько моделей управления – партсипативное, предпринимательское, делегированное, рамочное и мотивационное. Рассмотрим некоторые из них подробнее.
Мотивационная модель управления заключается в изучении интересов и целей сотрудников и, в связи с этим, подбора наиболее эффективной программы управления. Эта модель необходима для создания и поддержания определенного производственного духа, в котором будут работать сотрудники.
Метод делегирования – очень эффективный метод, он развивает профессиональные стремления персонала, благодаря наличию у них собственного права принятия решений.
Так же как и делегированное управление, рамочное предоставляет хорошую возможность роста сотрудников, в первую очередь роста их самостоятельности и уверенности.
Предпринимательская модель создана для успешной работы персонала внутри предпринимательских коллективов.
Современная работа по управлению персоналом требует непрерывных наблюдений за новыми моделями и идеями в этой области, а также учета того, что единой управленческой модели нет - разные модели управления будут работать в разных структурах.
Управление персоналом претерпело большие изменения, начиная с советского периода, когда каждый сотрудник рассматривался исключительно как рабочая единица, и, продолжая нашим временем, когда сотрудники представляют собой истинную ценность организации и рассматриваются и как квалифицированные работники, и как личности с их собственными целями и стремлениями.
 
« Пред.   След. »
Пользователей: 311
Новостей: 663
Ссылок: 0
Сейчас на сайте находятся:
1 гость