Социальный менеджмент как фактор мотивации к сотрудничеству в бизнесе
Система социального менеджмента интеграционной системы предприятий отличается от социального менеджмента отдельного предприятия тем, что охватывает значительно более широкий круг элементов и компонентов с разными социальными свойствами, результатом взаимодействия которых есть появление такой качественно новой целостности, которая через согласование разногласий всех подсистем обеспечивает их целесообразное сбалансированное функционирование в среде.
Барьером на пути внедрения и развития интеграционных систем предприятий становится отсутствие в них именно единого социального менеджмента. Объясняется это тем, что экономический вектор сотрудничества предусматривает такое экономическое функционирование системы, которое не предусматривает качественных и сущностных изменений.
Анализ мотивов к сотрудничеству руководителей предприятий доказывает, что показатели «рентабельность», «прибыль» или любые другие традиционные финансово-экономические показатели являются нецелесообразными с точки зрения применения их в задаче определения уровня мотивации к сотрудничеству.
Вместе с тем, показатель «экономический успех», который, с одной стороны, отображает определенные экономические достижения, а с другой, – признание и одобрение этих достижений социумом, в наибольшей мере охватывает многогранный характер функционирования предприятия на современном этапе социально-экономического развития. При этом успех следует рассматривать как усредненную оценку суммы его следующих составляющих: самооценка, оценка успеха у партнеров, оценка успеха у конкурентов.
Формирование социального менеджмента интеграционных объединений позволит решить одновременно несколько важных социально-экономических задач:
• снижение уровня социальных рисков через внедрение равной социальной ответственности перед работниками всех предприятий;
• внедрение единой справедливой системы стимулирования и мотивации труда;
• повышение качества трудовых ресурсов.
 
« Пред.   След. »
Пользователей: 311
Новостей: 663
Ссылок: 0