Управление предприятием
Прежде всего, стоит разобраться, что же представляет собой система управления предприятием внутри фирмы.
Управление предприятием – это упорядочивание и целенаправленное влияние на процесс объединенного труда. Управление обязано гарантировать наиболее эффективное производство продукции и предоставление необходимых услуг.
В связи с этим на современных предприятиях организация управления предприятием позволяет регулировать такие значимые стороны хозяйственной деятельности как:
- технико-материальное обеспечение и возможность сбыта существующей продукции;
- исследования науки, разработка и ввод новых технологий в производство;
- исследование рынка, выявление каналов сбыта товаров и услуг, реклама производимых товаров и их ценообразование;
- исследования маркетинга, изучения рыночной способности и выявление рынка сбыта;
- проведение работы с персоналом: подбор кадров, обучение , расстановка и пр.,
- нахождение, обработка и изучение полученных данных о работе предприятия с целью повышения качества ее функционирования.
Менеджмент - это система управления предприятием, которая являет собой четкие практические и теоритические знания о методах, средствах, принципах и формах. Эта организация управления предприятием и есть наиболее эффективной системой для увеличения прибыли. Образовалась такая междисциплинарная сфера особых знаний, включающая в себя необходимые сведения из области экономики, права, организации управления производственным предприятием, психологии и многое другое. Получилось слияние руководящего опыта, науки и искусства управления. Созданный специалистами словесный портрет обладает следующими свойствами:
1) Способность владения собой;
2) Приемлемые качества личного характера;
3) Конкретные личные стремления;
4) Упор на рост собственной личности;
5) Опыт решения возникших проблем;
6) Находчивость и способность воспринимать новые требования времени;
7) Высокая способность оказывать необходимое влияние на окружение;
8) Знание новейших систем управления;
9) Задатки руководящего работника;
10) Способность к развитию и обучению подчиненного персонала;
11) Умение сформировать и развить рабочие группы.
Итак, в принципе руководящий работник представляет собой тип профессионального управленца, способного к управлению предприятием на основе научного подхода. Им создается система управления предприятием упорядоченная, урегулированная и согласованная, соответствующая всем требованиям нынешнего индустриального производства.
Одним из показателей того, что вводится научная организация управления предприятием, является то, что развитие фирмы приобретает плановый характер. Практически это показано организацией выпуска новейшей продукции, а при создании нового предприятия разработкой бизнес плана.
При составлении бизнес-плана, когда происходит организация управлением предприятием, необходимо выполнение следующих условий при создании производства новой продукции:
- производится оценка предстоящей позиции на рынке, то есть возможность успешного сбыта на рынке своей продукции;
- посчитывается предполагаемая затрата средств на выпуск новой продукции;
- учитываются вероятные источники финансовых поступлений (заем в банке или же собственные);
- составляется прогноз прибыльности будущего бизнеса.
После чего необходимо бизнес-план предоставить в банк, если предприятие намерено получить в нем ссуду. При этом крайне важно убедить финансовое учреждение в конкурентоспособности и привлекательности данного проекта.
 
« Пред.   След. »
Пользователей: 311
Новостей: 663
Ссылок: 0
Сейчас на сайте находятся:
1 гость