В чем сущность конкурентного преимущества предприятия |
Процесс определения источников конкурентных преимуществ требует понимания ключевых понятий проблематики, к которым относятся конкурентные преимущества и факторы конкурентных преимуществ. Что такое конкурентное преимущество предприятия Одни специалисты рассматривают конкурентные преимущества как совокупность факторов, определяющих успех или неуспех предприятия в конкуренции; продуктивность использования ресурсов. Некоторые специалисты рассматривают конкурентные преимущества как концентрированную форму проявления преимуществ в экономической, организационной, технической сферах деятельности предприятия, отрасли, национальной экономики, которые поддаются измерению экономическими показателями. Для других экономистов приемлемым считается подход к определению КП, согласно которому они являются концентрированным проявлением преимущества над конкурентами в различных сферах (видах) деятельности предприятия. КП заключаются в опережении конкурентов благодаря реализации рыночных факторов успеха или ключевых компетенций. Обобщение приведенных и других имеющихся в экономической литературе подходов к толкованию КП предприятия позволяет рассматривать его как относительную категорию в конкурентной среде. Которая характеризуется любой эксклюзивной ценностью по сравнению с конкурентами, свойством адаптироваться к меняющимся условиям. Определяет возможности эффективного функционирования предприятия по сравнению с конкурентами и сохранение его крепких рыночных позиций. А также расширение своего влияния на рынке в долгосрочном периоде благодаря постоянной модернизации производства и других основных видов его деятельности. В современных условиях хозяйствования для обеспечения устойчивости КП предприятия в долгосрочном периоде целесообразным является комплексный подход при их формировании. Процесс определения собственных предпочтений и возможностей конкурентов Исследование конкурентов и сравнительная оценка их является основой для определения возможностей и преимуществ основных соперников. Процесс определения собственных предпочтений и возможностей конкурентов имеет несколько этапов и предусматривает: 1) анализ внешней среды; 2) формулировку и выбор стратегических целей развития предприятия; 3) составление списка главных факторов успеха в отрасли, в которой действует предприятие, и важных показателей ее конкурентных недостатков или преимуществ; 4) оценивание предприятия и его конкурентов по определенным показателям; 5) суммирование сильных сторон каждого конкурента и вычисления итоговых показателей их конкурентоспособности; 6) подведение итогов по количеству и уровню конкурентных недостатков или преимуществ и определение сфер с «узкими местами» позиций предприятия. Этот процесс позволяет высшему менеджменту определиться с направлениями своего движения и позволяет действовать относительно конкурентных преимуществ соперников. Основа конкурентного преимущества Основой конкурентного преимущества выступают: издержки производства ниже, чем у конкурентов, соответственно низкие цены на продукцию; способность предложить покупателям нечто отличное от конкурентов, какие-то специфические особенности товара; предоставление покупателям большей ценности и качества продукции; репутация и известная торговая марка и т.д. Источники конкурентного преимущества При этом источником конкурентного преимущества может служить каждый из процессов в цепи ценностей предприятия, а именно: • материально-техническое обеспечение, • производство, • товарораспределение (складирование готовой продукции и ее доставка покупателям), • маркетинг, • послепродажный сервис, • управление персоналом, • технологическое развитие, • инфраструктура предприятия. К типичным источникам получения КП относятся: • изменения стоимости и структуры отдельных элементов в реализации товара и технологической цепочке производства; • новые технологии; • возникновение нового сегмента рынка; • новые запросы от потребителей; • перемена правил игры на рынке. Уникальный источник - данные о своем бизнесе и профессиональные навыки, обеспечивающие получение и обработку подобной информации так, что конечным продуктом оказывается реальное КП. Для обеспечения конкурентных преимуществ, предприятие, с одной стороны, должно быть готово к «реактивной инновации». То есть отвечать на действия конкурентов для продолжения конкурентной борьбы за рынки сбыта продукции, потребителя, поставщика сырьевых ресурсов и т.п. С другой стороны оно должно быть готовым к стратегической инновации. То есть инновации, внедрение которой будет иметь опережающий характер с целью получения КП в долгосрочной перспективе. |
След. » |
---|
Главная |
Карта сайта |
Студенты |
Выпускники |
Распределение |
Учебная деятельность |
Методическая деятельность |
Статьи |
Файлы |
Форум КАФЕДРЫ |
ФОТОГАЛЕРЕЯ |
Ссылки |
НПА |